Workshop: Community Model Canvas 

Stel je wilt met je klanten, leveranciers, accountant en de Belastingdienst een gezamenlijke boekhouding opzetten voor CO2-emissie in het kader van de nieuwe Europese regelgeving CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Hoe ga je dit doen? Hoe zet je niet alleen een gedeelde boekhouding hiervoor op, maar creëer je ook een ecosysteem? Het Community Model Canvas helpt:

  • Hoe ga je concreet aan de slag met het ontwikkelen van je datagedreven ecosysteem?
  • Wat zijn de belangrijkste bouwblokken en verbindingen?
  • Welke stappen moet ik zetten?
  • Hoe integreer je jouw organisatie in een ecosysteem?

Steeds meer organisaties willen slim samenwerken in communities, ecosystemen of consortia. Maar hoe zet je een duurzaam, digitaal en decentraal ecosysteem op en nog belangrijker: hoe zorg je ervoor dat dit blijft werken? Weconomics heeft ruim dertig jaar ervaring met het ontwerpen en ontwikkelen van ecosystemen. Met de strenger wordende Europese regels op het gebied van non-financial reporting en de mogelijkheden van de digitale lopende band (IoT, blockchain, smart contracts en AI) neemt de behoefte aan slim samenwerken in ecosystemen alleen maar toe. Door slim samen te werken in een gedeeld informatie- en transactienetwerk bespaar je tientallen procenten op je operationele kosten, verbeter je het bereik en de kwaliteit van je product of dienst en voldoen je zonder extra complexiteit en bureaucratie aan Europese ESG regels (Environment, Social, Governance).

Een Community Model Canvas (CMC) is een oplossing die gebruikt kan worden voor het ontwerpen, ontwikkelen en implementeren van datagedreven ecosystemen. Deze onderscheiden zich van andere samenwerkingsvormen omdat ze niet ‘het bedrijf’ en fysieke stromen als uitgangspunt nemen, maar ecosystemen en datastromen. Een duurzaam, digitaal en decentraal ecosysteem kent meerdere aanbieders en afnemers (marktpartijen) die meer op een gelijkwaardige basis interacties en transacties voeren. Ze maken daarbij gebruik van de digitale lopende band  en zijn op een dynamische en specifieke manier met elkaar verbonden. Ze werken vooral samen op informatie- en transactieprocessen, maar concurreren bijvoorbeeld op de uitvoering ervan.

Waarom geen Business Model Canvas?
Een veelgebruikt canvasmodel is het Business Model Canvas (BMC). Het is een model voor het ontwikkelen van een strategie, nieuwe activiteiten of een businessmodel. Hierbij wordt vooral geredeneerd vanuit het bedrijf zelf (inside-out). De vraag wordt niet gesteld wat goed is voor de mens en de maatschappij, maar wat goed is voor de business. Het is sterk gericht op het ontwikkelen van business- en verdienmodellen. Deze, op concurrentie gerichte aanpak, leidt tot veel verspilling in de keten. Een CMC redeneert vanuit het leveren van toegevoegde waarde voor de eindklant tegen minimale verspilling. Een BMC kan wel na een CMC worden ontwikkeld. Een bedrijf is immers onderdeel van de waardeketen.

Achtergrond
Organisaties zijn vaak tientallen procenten van hun totale budget kwijt aan communicatie- en controlewerkzaamheden. Het aantal organisaties waar transacties mee gedaan wordt groeit snel. Omdat er geen gedeeld informatie- en transactienetwerk is, zijn kantoorwerkers vooral bezig met het stellen en beantwoorden van vragen, meestal via e-mail of telefonisch. Kantoren hebben te maken met digitale verspilling. In de VS  kost dit bedrijven in totaal jaarlijks $3.100 miljard. Gemiddeld is dat ruim $13 miljoen per bedrijf. Met nieuwe concepten zoals blockchain en de digitale lopende band, kunnen organisaties vaak meer dan 30% op de kantoorkosten besparen. Hiervoor moeten ze wel slim samenwerken binnen een ecosysteem.

Doel
In de workshop leer je in een dagdeel de belangrijkste basisprincipes van het CMC: wat het is, waarom het belangrijk is en wat je er wel en niet mee kunt. Het eerste deel is vooral bedoeld voor kennisoverdracht, in het tweede deel ga je op basis van je eigen use case of case van de trainer, zelf aan de slag met het canvasmodel.

Doelgroep
Het CMC is vooral bedoeld voor ondernemers en professionals die beter willen samenwerken in ecosystemen en consortia in het algemeen en duurzame, datagedreven en decentrale ecosystemen in het bijzonder en hiervoor een gestructureerde en gevalideerde aanpak willen volgen. De workshop is met name interessant voor toekomstgedreven leiders, transformational leads, innovatiemanagers, business developers, projectleiders, consultants, IT-architecten en community managers die binnen hun organisatie, vanuit hun organisatie of voor andere organisaties antwoorden moeten kunnen geven op vragen van directie, klanten en netwerk over bijvoorbeeld datagedreven organiseren, transformatie, digitale strategie, nieuwe business- en operating models, blockchain organiseren en de digitale lopende band. Verder is de workshop ook geschikt voor managers en professionals op het gebied van HR, finance, legal, facility management en logistics, strategen en beleidsmedewerkers.

Resultaat
Na de workshop moet de deelnemer in staat zijn zelf het CMC uit te leggen en met behulp van het Weconomics-netwerk en instrumenten toe te passen binnen de eigen organisatie of de organisaties die de deelnemer adviseert.

Investering
De investering voor deze dienst is:

  • inclusief: voorbereiding; follow-up; Weconomics boeken, (les/case)materialen en licenties; lokale reistijd/kosten;
  • exclusief: maatwerkkosten; BTW; accommodatiekosten en optioneel: overige boek(en), (case)materialen, licenties; follow-up en beoordeling use cases, niet lokale reistijd/kosten

(Zie ook de overzichtspagina met adviestarieven voor groepen/incompany.)

Programmavoorstel
Op basis van de theorie en casebeschrijving wordt met behulp van een uitgebreide vragenlijst, discussie en dialoog, het CMC stap voor stap ingevuld en aan het einde van de dag gepresenteerd.

Inhoud theoriedeel

  • Context: FutureNext is duurzaam, datagedreven en decentraal
  • Moedig leiderschap, nieuwe systemen en relevante technologie
  • Wat is een datagedreven ecosysteem?
  • De basisprincipes van CMC
  • Verschillende iteraties en aspecten
  • De basisverbindingen van het CMC
  • Wat zijn de belangrijkste ontwikkelingen, problemen en kansen in relatie tot CMC?
  • Wat is je domeingrens? Wie zijn de vragers, aanbieders en andere stakeholders?
  • Welke waarden ga je uitwisselen?
  • Wat zijn de verschillende onderdelen van je CMC en waarom?
  • Hoe breng je de verschillende onderdelen in kaart?
  • Hoe maak je een ecosystem actor analyses
  • Wat zijn de te verwachten weerstanden voor je ecosysteem/consortium, en waarom?

Inhoud praktijkdeel
Op basis van de theorie, een case, vragenlijsten en de voorbereiding worden de verschillende onderdelen van het CMC na kennisoverdracht en discussie/dialoog ingevuld.

Duur
1 dagdeel

Vorm
Bewustwording, kennisoverdracht met praktijkvoorbeelden en de gelegenheid om vragen te stellen en persoonlijke inbreng te leveren. De workshop is interactief. Naast concept, theorie en praktijkvoorbeelden zullen de deelnemers ook zelf een CMC uitwerken.

Eerst (vrijblijvend) introductiewebinar?
Mocht je eerst een indruk willen opdoen van onze manier van werken en visie op toekomstgedreven leiderschap en datagedreven organiseren, neem dan gratis en vrijblijvend deel aan een introductiewebinar.

Incompany
Het programma wordt na een intake en in overleg met de opdrachtgever en/of de deelnemers samengesteld. Indien er behoefte is, worden extra actuele thema’s, onderwerpen of interactieve onderdelen toegevoegd. Zie ook Weconomics à la carte.

Informatie
Wil je eerst meer informatie, neem dan contact op.

Tags: cmc