Business innovation, empowered by technology

We should always remember that what we labor for, what we trade for, and what we fight for, should be the well-being of the largest possible number of citizen and the prosperity of our children, for that is the bedrock of the stability and the power of our society’ (Cosimo De Medici)

Our key insights 

• Our purpose: To foster sustainable prosperity by unlocking the potential of individuals, organizations and society while leveraging relevant technologies.
• Our commitment: We connect innovators, builders and leaders to create a durable, digital, decentralized and human-centric world.
• Our mission: We want people to ‘Work Less and Achieve More’ or more broadly, to: ‘Produce Less and Enjoy More’ by combining technological and business innovation, which makes us more productive and creates surplus.
• Our vision: We envision a world transitioning towards a durable, digital, decentralized and human-centric future.
• Our strategy: We focus on a transformation with perspective change, system leadership, relevant technology, community-ship and transition’.
• Our approach: Development Journey, Community Model Canvas, Double-Track Innovation Strategy and Idealized Design & Backcasting.
• Our baseline: Business innovation, empowered by technology.
• Our motto: Nothing is less productive than to make more efficient what should not be done at all (Peter Drucker).
• What guides us: We challenge the status quo, design and develop new systems, and collaborate/compete within ecosystems.

Addressing society’s most pressing challenges requires a shift in perspective, system leadership, the use of relevant technology, and a strong sense of community.

Samenvatting: een duurzame toekomst… wat is daarvoor nodig?
Weconomics is een gedachtegoed (denkperspectief), handelingsperspectief en handelingsvermogen. Weconomics helpt je met perspectiefverandering, dominante organisatie logica loslaten, toekomstbestendig leiderschap, nieuwe systemen, relevante technologie en transformatie. Weconomics is de componist, orchestrator en dirigent van de transformatie naar een meer duurzame, digitale, decentrale én mensgerichte toekomst waar velen zo naar verlangen. We organiseren deze toekomst niet met meer economische groei, maar met moedig leiderschap, het verminderen van verspilling en met productiviteitsverbetering. We ‘financieren’ deze toekomst niet met meer geld, maar met meer tijd verborgen in niet-productief kantoorwerk. Wij geloven dat we een brede en duurzame welvaart kunnen organiseren, we werken vanuit een multi-helix, holistisch en agnostisch perspectief, en weten dat je alleen een deel kunt genezen door het geheel te behandelen. Weconomics is een ‘decentraal georganiseerde beweging’ waar honderden professionals, partners, projecten, communities en startups samenwerken met behulp van nieuwe business- en operating models, moderne organisatiewetenschap (Community Model Canvas), double-track strategie (compliant én toekomstbestendig) en datatechnologie (digitale lopende band).

Federated Community of Practice
Weconomics is één grote gezamenlijke Community of Practice waarin we samen onderzoeken, leren, experimenteren, ontwerpen, ontwikkelen, veranderen en implementeren. Binnen een Community of Practice hanteren we het Community Model Canvas om samen de belangrijkste verbindingen te beschrijven en te communiceren. Het Weconomics netwerk hanteert zelf ook dit model om bijvoorbeeld het waarom, wat en hoe te beschrijven.

Context
De welvaart die we nu (zeker in het Westen) ‘consumeren’ wordt niet duurzaam ‘geproduceerd’. De ‘machine’ waarmee wij onze welvaart produceren is toe aan vervanging. We zitten midden in een polycrisis met veel uitdagingen: klimaatverandering, energietransitie, tekort aan grondstoffen, onzekere geopolitiek, ongelijkheid, lage productiviteitsgroei, een systeem dat aanhoudende economische groei nodig heeft, stijgende overheidsuitgaven, schulden, inflatie, migratie, democratieën onder druk, vergrijzing, krappe arbeidsmarkt, macht van (tech)bedrijven en centrale overheden, propaganda en nepnieuws, de volgende pandemie en informatie-overload in combinatie met de schaarste aan vertrouwen en mensgerichte aandacht, om er maar een paar te noemen. Deze uitdagingen hangen met elkaar samen en worden samengevat als een welvaartsprobleem (de onduurzame welvaart). Je zou kunnen zeggen dat we in een welvaartscrisis zitten en overgaan naar een nieuwe periode. Deze nieuwe sociaaleconomische orde is niet langer gericht op meer welvaart, maar op een bredere en duurzamere welvaart. Grofweg hebben we in het Westen zes perioden gekend (1. Oude geschiedenis; 2. Romeinse tijd; 3. Middeleeuwen; 4. Renaissance; 5. Verlichting en 6. Industriële revolutie). Je zou kunnen zeggen dat we in transitie zijn, dat we in het ondertussen (the meanwhile of liminality) zitten van samenleving 6.0 (meer welvaart produceren) naar 7.0 (de welvaart verduurzamen).

Dogma’s en dominante logica
Het overgrote deel van de beslissingen nemen we vanuit ons onderbewustzijn, het zijn reflexen die we zonder ‘nadenken’ uitvoeren. Maar de context (je kunt niet oneindig groeien op een beperkte planeet) dwingt ons om dogma’s en dominante logica loslaten: van steeds meer naar duurzaam, van organiseren met fabrieks-DNA naar datagedreven ecosystemen, van ‘meer product keuzes maakt ons gelukkiger’ naar meer welzijn.

Wij dagen de status quo uit: waarom organiseren we kantoorwerk nog met hetzelfde DNA als fabriekswerk? Waarom werken we zo veel terwijl er voldoende technologie is. Wat is vooruitgang? Wanneer gaan we vooruit? Wanneer hebben onze kinderen het beter en wat is dan beter en voor wie? Zeggen dat iets niet kan of een verre toekomstdroom is accepteren we niet. Wij dagen je uit. Onze toekomst zal alleen slechter worden als we stoppen met verbeteren. Wij verleggen grenzen en moedigen anderen aan dit ook te doen, omdat wij geloven dat morgen altijd beter kan zijn dan vandaag.

Hiervoor werken we samen om ons collectieve potentieel aan te boren. Samen met ons ecosysteem van Weconomics partners, klanten en belanghebbenden ontwikkelen we kennis en vaardigheden om de goed kant op te duwen. We leren van elkaar en delen wat we weten om samen de beste oplossingen voor mens en maatschappij te creëren.

Waar geloven we in?
It is not the stars that shape our future, but our belief system. Wij geloven dat we onze welvaart kunnen behouden en verduurzamen.

Waarden: wat drijft ons gedrag?
Wij verbinden. Wij zijn de vernieuwers, bouwers en leiders van een duurzame, digitale, decentrale en meer mensgerichte toekomst. Wij helpen met betekenisvolle innovaties die de duurzaamheid vergroten. We gebruiken technologie voor productiviteitsgroei waarmee we surplus creëren als basis voor vooruitgang. We doen dit niet zozeer voor onszelf, maar voor de toekomst van onze kinderen. Dit zijn onze belangrijke uitgangspunten van hoe we ons gedragen:

• Duurzaam, digitaal, decentraal en meer mensgericht
• Minder onnodige complexiteit, meer gelijkwaardigheid en gemeenschapszin
• Wees onafhankelijk, nieuwsgierig, innovatief, creatief en constructief
• Wees authentiek, flexibel, redelijk, eerlijk en duidelijk
• Eerst (beter) begrijpen, dan concluderen
• Organiseer een gedeelde, beveiligde en toegankelijke werkelijkheid als basis voor vertrouwen

Ons commitment
Weconomics verbindt de vernieuwers, de bouwers en de leiders van een duurzame, digitale, decentrale én meer mensgerichte wereld. Weconomics helpt professionals en organisaties compliant en toekomstbestendig te zijn of te worden. Wij zien onszelf als kathedraalbouwers en goede voorouders. Wij denken aan de lange termijn in een korte termijnwereld (zie ook boek: ‘The Good Ancestor: How to Think Long Term in a Short-Term World by Roman Krznaric).

Onze organisatieprincipes
Als we nieuwe organisaties ontwerpen houden we steeds rekening met de volgende vijf organisatieprincipes (BAPSS):

1. Back to basic
2. Apart together
3. Programmable institutions/agents
4. Structured flexibility
5. Specialize, coordinate, finalize

Onze organisatiepatronen
Als we nieuwe organisaties ontwerpen houden we steeds rekening met patronen die vaak al miljoenen jaren bestaan zoals evolutie wat een soort algoritme is: als iets varieert en die variatie wordt geselecteerd en overgedragen heb je evolutie waarbij organisaties die zich het beste aanpassen aan de veranderende omstandigheden de grootste overlevingskans hebben. In het Weconomics analyse boek worden negen verschillende patronen beschreven die in grote lijnen aangeven waar we naar toe gaan.

Onze organisatieperspectieven
Als we nieuwe organisaties ontwerpen houden we steeds rekening met de volgende zes organisatieperspectieven (PESTEL):

1. Political
2. Economic
3. Social
4. Technological
5. Environmental
6. Legal

Onze purpose (bedoeling)
Wij zien het als onze taak om een brede en duurzame welvaart te organiseren voor met name onze (klein) kinderen en hun kinderen door het potentieel van mensen en de maatschappij te ontsluiten en relevante technologie en business innovatie te combineren. We doen dit door het ontwerpen, ontwikkelen en leveren van oplossingen zoals partnerschappen, academy-, coaching-, advies-, media-, investerings-, community- en HR-diensten, data commons, experience labs, projectondersteuning en het publiceren van boeken en artikelen. Deze oplossingen helpen bij het stapsgewijs realiseren van deze bedoeling.

Weconomics richt zich op technical innovation in combinatie met business innovation met als doel om productiever te worden, waardoor surplus wordt gecreëerd, zodat we meer tijd hebben voor menselijke interacties en verduurzaming. We beschouwen onze focus als voorwaardelijk: innovatie en daarmee het creëren van surplus en tegelijkertijd in generieke termen aangeven waar we het surplus niet aan willen besteden (meer verspilling, overtollig werk etc.). Pas daarna geven partners en derden concrete invulling waar het surplus voor wordt gebruikt.

Onze missie
Onze missie is: ‘Work Less, Achieve More’, en meer algemeen: ‘Produce Less, Enjoy More’. Met ‘werk’ bedoelen we dan vooral geformaliseerd werk (in kantoren). De toekomst van meer betekent minder. We schatten dat meer dan 30% van wat we produceren verspilling is. Niet alleen verspilling in voedsel en kleding, maar ook in bijvoorbeeld datacenters en transportcapaciteiten. Kapitalisme heeft ons in een situatie gebracht dat we denken alleen nuttig zijn als we meer produceren om meer te consumeren. Voor Weconomics betekent verspilling vooral: overtollig kantoorwerk. Meer specifiek: ruim 30% van al het kantoorwerk bestaat uit repetitieve administratieve taken en controle. Boekhouders controleren cijfers, managers controleren processen, leraren en verzorgers gaan uit hun dak met alle verplichte meldingen, en we krijgen allemaal steeds meer e-mails en informatie waar we op moeten reageren. Automatisering heeft het controleren eenvoudiger gemaakt, maar de complexiteit niet verminderd. Het enige wat we doen is een digitale bureaucratie creëren. Elke keer weer zorgen nieuwe  regels en compliance verplichtingen dat de productiviteit en niet meer groeit en daarmee een ‘bom’ legt onder onze welvaartsstaat. Daarbij zorgen ze voor grote ergernis in veel banen. Het goede nieuws is dat er een oplossing is. Want met moderne organisatietechnologie is het mogelijk om veel kantoorwerk substantieel efficiënter te organiseren met veel minder verspilling. Dus ‘Work Less, Achieve More’, of meer algemeen: ‘Produce Less, Achieve More’.

Onze visie
Onze visie is dat de volgende toekomst duurzaam, digitaal, decentraal en mensgerichter zal zijn. Onze wereld is in transformatie. De bestaande sociaaleconomische orde voldoet niet langer en onze veiligheid, vrijheid en democratie staan onder druk. We zijn net hersteld van een banken-, schulden-, euro- en coronacrisis, en we zitten midden in de gevolgen van nepnieuws, censuur, polarisatie, politisering, datalekken, protectionisme en een migratie-, arbeids-, huizenmarkt- en veiligheidscrisis. De instabiliteit van de roaring twenties laat zien wat al eerder kapot was. De meeste mensen denken dat we hersteld zijn van de schuldencrisis van 2008, maar de totale schuldenlast is sinds het begin van deze eeuw verdubbeld. We leven in een schuldenmaatschappij. Elke maand worden miljarden in de economie geïnvesteerd om kwantitatieve groei te creëren, en zelfs dit principe werkt niet langer goed. De waarde van huizen of aandelen neemt niet toe, maar de waarde van geld neemt af. Bovendien neemt de ongelijkheid toe en hebben we een fundamenteel productiviteitsprobleem omdat dit geen gelijke tred houdt met onze welvaartsconsumptie. Kwantitatieve groei lijkt nog steeds het toverwoord, dat bijdraagt aan schulden, overconsumptie en klimaatverandering. We zien problemen in de gezondheidszorg, het onderwijs, de veiligheid en de democratie: het systeem piept en kraakt aan alle kanten. Mensen verlangen naar een overtuigende visie, een duurzame verbeelding die de kracht heeft om werkelijkheid te worden. Tekorten in onderwijs, zorg en veiligheid zijn nauwelijks op te lossen met meer geld, maar wel met meer tijd en aandacht. Een grote meerderheid zal het daarmee eens zijn, maar dat betekent niet dat we al in die richting bewegen.

Meer hierover lees je in de Weconomics boeken met ruim 4.000 pagina’s aan onderzoek, analyses,  theorie, concepten en praktijkvoorbeelden. De transformatie naar het nieuwe is vooral afscheid nemen van het oude en zoeken naar nieuwe organisatievormen, business- en operating models, technologieën en projecten die bijdragen aan een duurzame samenleving. Duurzame welvaart is welvaart die aansluit op de behoeften van het heden, zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen. Weconomics brengt nieuwe denkwijzen, ideeën, projecten, bewegingen en gemeenschappen samen en verbindt mensen en middelen met doelen. Weconomics is duurzame welvaart in actie.

Onze strategie
Strategie: gebruik nieuwe business- en operationele modellen & datatechnologie om surplus te creëren. Organiseer een bredere en duurzame welvaart met behulp van toekomstgericht leiderschap, nieuwe bedrijfsmodellen, moderne organisatiewetenschap en datatechnologie. In ons werk laten we zien in welke maatschappelijke transformatie we ons bevinden en hoe data daarin de belangrijkste rol kunnen spelen. De vraag die dan overblijft is: hoe data-wise ben jij?

Zaken als niet-transparante algoritmen, desinformatie, misbruik van datamonitoring, profilering en datalekken laten zien dat data niet altijd veilig en productief worden georganiseerd en op de juiste manier worden gebruikt. Een duurzame, digitale en decentrale samenleving heeft behoefte aan bewustzijn, specifieke kennis en vaardigheden, en gedrag, ook wel datageletterdheid of datawijsheid genoemd.

Iedereen (mensen, organisaties en samenleving) moet inzicht hebben in wat data zijn, hoe we vraag en aanbod van data het beste kunnen organiseren en wat de gevolgen zijn van de keuzes die we daarin maken. Toch klinkt datawijsheid voor te veel mensen nog steeds als een verre show. Maar verbeeld je de ideale toekomst en met behulp van backcasting ga daar stap voor stap, SMART en met behulp van instrumenten uit het transformatieprogramma daar naar toe.

Onze focus
Wij organiseren een bredere en duurzame welvaart met een transformatiefocus op: perspectiefverandering, systeemleiderschap, technologie en transitie. Dit betekent het combineren van nieuwe business en operating models met disruptieve datatechnologieën om surplus te creëren waarmee we een brede en duurzame welvaart kunnen organiseren. Weconomics faciliteert partners om surplus te creëren en in de dialoog te gaan rond de vraag: ‘Wat is een effectief en duurzaam gebruik van het surplus dat technologie creëert voor mens en maatschappij?’ Om een brede en duurzame welvaart te bereiken maakt Weconomics gebruik van het TAPSIX-concept (een TAP is een ‘kraan’ om verbeteringen te laten stromen). Drijfveren hierbij zijn het (in combinatie) verbeteren van:

• Trust: we moeten instituties kunnen vertrouwen, ze moeten faciliteren, niet irriteren
• Attention: van een atttention- naar een intention economie
• Purpose: het doel van het werk in relatie tot innovatie
• Productivity: betaal prosperity met productivity
• Privacy: nieuwe en strenge Europese privacywetgeving (AVG)
• Power: meer macht voor mensen, minder voor middelen zoals bedrijven en overheden
• Propaganda: minder nepnieuws en nieuwsmanipulatie
• Procesess: processen verbeteren en overbrengen naar transactienetwerken

Onze ambitie
Onze ambitie is om binnen één generatie kantoorwerk  door mensen te halveren. Dit is geen utopie, maar kan werkelijkheid worden als we dat willen. Hiermee kunnen we problemen helpen oplossen in de zorg, het onderwijs, in het veiligheidsdomein en de democratie, circulaire economie en vrijwilligerswerk stimuleren. Verantwoordelijke bestuurders, politici, managers en professionals moeten zich hiervan bewust zijn.

Ons organisatiemodel
Op basis van bovenstaande wordt er domein specifiek een ‘ontwerp’ gemaakt van:

1. Governance
2. Economics
3. Infrastructure
4. Culture

En verder…….

Onze baseline
Business and social innovation, empowered by technology.

Ons motto
Nothing is less productive than to make more efficient what should not be done at all (Peter Drucker).

Innovatie
Innoveer het innoveren. Wij geloven in hybride innovatie met het multi-helixmodel waarbij de private, publieke en politieke sfeer samen met startups en de samenleving innoveren. Zij werken samen vanaf de start van een project tot de exploitatie. Hybride innovatie vindt een nieuw evenwicht tussen leren en werken, innovatie en exploitatie, privaat en publiek, lange en korte termijn, bottom-up en top-down, Greenfield en Brownfield. Het laat de nadelen achterwege en vergroot de voordelen. Het neemt niet de gevestigde instituten als uitgangspunt, maar mensen, de samenleving en de toekomst van onze kinderen.

Netwerk
Weconomics is een netwerkorganisatie en community met partners, fellows, associates, gemeenschappelijkheden, de stichting, een arbiter en primaire uitvoerder. Als fellow kun je het Weconomics merk, de bibliotheek, het netwerk, de solutions etc. gebruiken om je startup te versterken of bijvoorbeeld trainingen, projectondersteuning, softwareontwikkeling of adviesdiensten aan te bieden. Als partner kom je niet in dienst bij Weconomics.

Oplossingen
Weconomics ontwikkelt en levert verschillende oplossingen (adviesdiensten, workshops, trainingen, experience labs, onderwijs, masterclasses, talentprogramma’s, rondetafelgesprekken, softwareontwikkeling, platforms, applicaties, casematerialen, simulatiegames, assessments, quickscans, data commons etc.) die helpt je transformeren naar een duurzame, digitale, decentrale en meer mensgerichte organisatie. Wij zijn met name gespecialiseerd in het toepassen van het Community Model Canvas, Double-track strategie en datagedreven organiseren met de digitale lopende band.

Multi helix, holistisch en agnostisch
Weconomics is opgericht in een van de slimste regio’s ter wereld: Brainport Eindhoven in Nederland waar ze al werken met het multi-helix model: interactie tussen onderwijs/onderzoek, private sector en overheden. Met het multi-helix concept werken private, publieke en politieke sferen en mensen in de rol van burger, consument, werknemer, ondernemer, patiënt, student etc. samen, niet alleen in het ‘hier en nu’, maar ook in het ‘daar en later’. Dit laatste is abstract, maar het samenwerken met andere samenlevingen en de toekomst plaatst de concurrentie in het hier en nu in een ander perspectief.

Verder werken we holistisch met de fundamenten van systeemleer: het geheel is meer dan de som der delen. Volgen Plato kun je een deel alleen genezen door het geheel te behandelen.

Tenslotte werken we in de basis zoveel mogelijk functie en sector agnostisch. We werken datagedreven en zien data als een representatie van onze menselijke wereld. Vrijwel alle relevante menskenmerken, waarden (producten, diensten en rechten) en transacties kun je representeren in data, in nullen en enen. Vervolgens maakt het voor de technologie (denk aan het internet- en blockchain protocol) weinig uit welke waarde van verkoper naar koper gaat. Het maakt een telefoonlijn niet uit wat de inhoud is van je email of WhatsApp bericht. In basis gaan ze allemaal op dezelfde manier van verzender naar ontvanger. Het is agnostisch.

Hoe de reis begon?
De oorsprong van Weconomics gaat terug tot eind jaren tachtig toen Weconomics-oprichter Paul Bessems zich de vraag stelde: “Hoe is het mogelijk dat ons werk verandert, van fabriekswerker naar informatie- en servicewerker, maar de manier waarop we het werk organiseren verandert daarmee niet?” Later begin jaren negentig startte hij decentrale organisaties zoals Confluent Logistic Consultants, Buro Staff Support, De Cursuwinkel, Prodis en later een community voor HR-producten en -diensten. De meeste van deze organisaties zijn ontstaan in het Innovation Lab op de campus van de Technische Universiteit Eindhoven. Hieruit is in 2005 stichting Sotic opgericht als voorloper van de Weconomics Foundation (2010) en Weconomics Solutions (2017).

Hoe wij georganiseerd zijn
De Weconomics Foundation is de fiscale juridische entiteit voor het behoud en de verdere ontwikkeling van onze filosofie, ideeën, gedachtegoed, handelingsperspectief en handelingsvermogen. Weconomics bestaat uit een organisatiemodel, infrastructuur, transformatieprogramma en netwerk:

• Apollo: Advance Program on Learning & Leading Others. Het Weconomics-programma faciliteert de transformatie naar nieuwe organisatiemodellen: van fabriek naar ecosysteem, van het industriële tijdperk naar het digitale tijdperk en van ‘bedrijf organiserend’ naar ‘gemeenschap organiserend’. Dit doen wij bijvoorbeeld door consultancy, training & coaching, het ondersteunen van projecten en het organiseren van evenementen. Het Weconomics-programma bestaat verder uit een aantal boeken, artikelen en whitepapers.
• Nomad: New Organization/Operating Models & Design. Weconomics gaat terug naar de kleinste bouwstenen en organisatieprincipes (‘peel the union’). Een belangrijk principe voor het organiseren van werk en vertrouwen is: specialisatie, coördinatie en finalisatie. Na het toepassen van dit principe kijk je naar de beste vorm om te coördineren. Dat kan een hiërarchie zijn, een markt, maar ook een meer hybride vorm zoals gedeelde informatie- en transactienetwerken of een data assemblagelijn.
• Weconet: de Weconomics infrastructuur zorgt ervoor dat dataverwerkers naadloos en slim kunnen samenwerken, zonder hoge transactiekosten of barrières tussen functies, bedrijven en landen. Belangrijke uitgangspunten voor deze infrastructuur zijn: een ontologie, semantologie, taxonomie, data common, datasoevereiniteit (je bent eigenaar van je eigen data) en ontwerp organisaties vanaf de kleinste onderdelen: mensen en middelen, vraag en aanbod.
• Netwerk: netwerk van professionals, programma’s, projecten en pioniers.

Weconomics en Tetra Politica
Tetra Politica is een uitbreiding van Trias Politica, een bekend bestuursmodel met gescheiden bevoegdheden die toezicht houden op elkaars functioneren. Trias Politica heeft drie afzonderlijke machten of autoriteiten: wetgevende macht, uitvoerende macht en rechterlijke macht. Weconomics voegt een vierde ‘macht’ toe aan Trias Politica omdat we het belangrijk vinden dat we niet alleen in het ‘hier en nu’ leven, maar ook in het ‘daar en later’. Een niet-duurzame samenleving in het ‘hier en nu’ is ook oneerlijk tegenover het ‘daar en later’. Daarom voegen we nog een vierde dimensie toe aan Trias Political:  een organisatie die gezamenlijk een gedachtegoed, gedeelde waarden en een visie ontwikkelt voor de toekomst waarin onze kinderen leven. Alle ‘autoriteiten’ hebben een specifieke rol in het Community Model Canvas.

• Weconomics Foundation (Preserver, Foundation, ‘Legislative power’): Deze organisatie houdt zich bezig met het loslaten van de oude manier van het organiseren van de samenleving en werkorganisaties (dogma’s, paradigma’s en dominante logica), de studie, het ontwerp, de ontwikkeling, de exploitatie en het beheer van het Weconomics-gedachtegoed en merk. Deze autoriteit kijkt ook voorbij het ‘hier en nu’ naar het ‘daar en later’. In het Community Model Canvas bevindt deze organisatie zich aan de linkerkant (context- en vraagzijde) en kernverbindingen: waarden/overtuigingen, principes, patronen, perspectieven, doel/missie, visie en ambitie. Deze organisatie heeft tevens een specifieke advies- en controlerol in de Eerste Uitvoerder (met een speciale ‘license to operate’).
• Weconomics Council (Raad van Toezicht en Advies, RvTA, Raad, ‘Legislative power’): Dit orgaan kan verbetervoorstellen van Weconomics fellows overnemen (of niet) en vervolgens voorleggen aan het stichtingsbestuur. Tevens heeft de Raad een adviserende rol. Het kan, samen met de uitvoerders doel, missie, visie en ambities vertalen naar focus en strategie, en maakt het mogelijk (voorwaarden) voor Weconomics partners om te handelen (coördinatiekant van Community Model Canvas).
• Weconomics Solutions (Een Weconomics partners en ‘Eerste Uitvoerder’, ‘Executive power’):  Dit is een organisatie met verschillende uitvoerende taken. Een uitvoerende organisatie ontwikkelt en voert, onder de merknaam Weconomics Solutions, activiteiten, projecten en solutions uit en ondersteunt startups/pioniers.  Deze organisatie werkt binnen de kaders van de kernverbindingen: gedeelde waarden, purpose, principe, patroon, perspectief, visie en ambitie en zit aan de rechter- of aanbodkant van Community Model Canvas (governance, economie, structuur en cultuur). Op dit moment is Weconet Technologies BV de ‘Eerste Uitvoerder’ met specifieke taken (speciale ‘licence to operate’), en onderdeel van de uitvoerende ‘macht’. De ‘Eerste Uitvoerder’ wordt geadviseerd en gecontroleerd door het bestuur van Stichting Weconomics via een ‘uitvoeringsovereenkomst’, vergelijkbaar met de relatie tussen bijvoorbeeld pensioenfonds en pensioenuitvoerder.
• Sotic Foundation (Arbiter, ‘Judicial power’) is de controlerende organisatie, vergelijkbaar met de rechterlijke macht in een rechtsstaat.

Bestuur van de Weconomics Foundation

• Leo Kemps (vicevoorzitter)
• Mahir Özdemir
• Noortje Hoevens
• Paul Bessems (voorzitter)
• Yvonne Kirkels (secretaris)

Klik hier voor meer informatie over het bestuur.

Raad van Toezicht & Advies

• André van der Lee (voorzitter)
• Arjen Rijkeboer
• Resi van Haendel
• Richard de Heus

Klik hier voor meer informatie over de Raad van Toezicht & Advies (kortweg Raad)

Arbiter

• Ernst Steltenpöhl (chairman)
• Albert Akkermans (vice chairman)
• Mary van Leeuwarden

Partners, fellows en associates
Partners zijn natuurlijke personen die met Weconomics samenwerken om ideeën tot werkelijkheid te maken. Partners die regelmatig Weconomics bijeenkomsten bezoeken of bijvoorbeeld een opleiding gevolgd hebben en een jaarlijkse contributie betalen, worden fellows genoemd. Ze kunnen bijvoorbeeld trainingen en advies verzorgen onder het label ‘Eigen Naam’| Weconomics, Weconomics fellow of ‘Powered by Weconomics’.  Rechtspersonen met minimaal één partner noemen we: associates.

Commons
Weconomics biedt een aantal gemeenschappelijkheden aan partners zoals:

• Apollo: Advanced Program on Leading and Learning Others
• Nomad: New Organization Models and Design
• Weconet: Peer-to-peer infrastructure for information & transactions
• Startups: Weconomics Accelerator Program
• Investeringsplatform
• Mediaplatform
• Community platform
• Certified program
• Personal Development Program
• Knowledge Center
• Fysieke hubs
• Academy