Training: Strategie en Transformation

Door vergrijzing, ontgroening en bijna volledige arbeidsparticipatie, wordt het steeds moeilijker talenten te vinden. Daarnaast hebben steeds meer mensen behoefte aan een betere werk-privé balans. Om te kunnen participeren hebben ze meer ruimte nodig in hun agenda. Maar hoe zorg je ervoor dat met een krimpende arbeidsmarkt, mensen toch eerder klaar zijn met hun werk? Het verbeteren van de productiviteit, door het inzetten van organisatietechnologie, is dan de meest elegante strategie. Maar hoe doe je dat? Hoe geef je leiding aan echte digitale transformatie zodat we productiever worden? Hoe bereid jij je voor op de digitale lopende band?

Naast de verandering van de arbeidsmarkt, worden steeds meer organisaties databedrijven. Veel informatiewerkers zijn dagelijks veel tijd kwijt met het beantwoorden van e-mails en het bijhouden van lokale systemen. Naar verwachting besteden informatie-intensieve organisaties tot wel 30% van hun totale organisatiekosten aan het opvragen van data bij andere partijen. Daarbij besteden managers gemiddeld twee dagen per week aan het intern opvragen van informatie bij andere afdelingen. Mits goed georganiseerd is een daling van de totale organisatiekosten van 10-20% voor data intensieve organisaties het komende decennium reëel. Dit lukt niet met bestaande inzichten, organisatiemodellen en automatiseringsprojecten, hiervoor is ander leiderschap nodig.

Ten slotte ontwikkelen organisatietechnologieën zoals Blockchain, AI en IoT zich razendsnel. Hierdoor moeten organisatiemodellen continue aangepast worden. Het vervangen van managers door coaches, flexibel werken door agile, teams door tribes en cloud door blockchain volstaat niet langer.

Het is moeilijk navigeren en keuzes maken in deze turbulente tijden. Hierbij is het grootste gevaar niet te turbulentie, maar het blijven navigeren op de logica van gisteren. Je hiervan bewust zijn is een goed begin, de verdieping, oplossingen use case en nieuwe businessmodellen volgen daarna.

Veel digitale transformatie projecten mislukken, de reden komt voor velen uit onverwachte hoek. Zo wordt algemeen gedacht aan een gebrek aan technische kennis/capaciteit, complexiteit of legacy systemen. De echte oorzaken liggen ergens anders, vooral bij leadership legacy: zogenaamde experts zijn niet bereid of niet in staat oude dogma’s, traditioneel organiseren of lokale IT-systemen los te laten. Volgens diverse rapporten mislukken de meeste digitale transformatie projecten dan ook, niet door een gebrek aan techniek, maar door een gebrek aan visie, strategie, leiderschap en organiserend vermogen. Nieuw begint met oud loslaten. De grootste fout is misschien wel digitale transformatie onder te brengen bij de IT-afdeling of alleen over te laten aan traditionele advies- en softwarebureaus: niet doen!

Onze maatschappij vraagt om ander leiderschap. Door digitale transformatie veranderen bedrijven en markten in business-ecosystemen. Grenzen binnen en tussen organisaties vervagen door rijke data en de introductie van de digitale lopende band. Wat als de digitale lopende band hetzelfde effect heeft voor kantoren als de fysieke lopende band had voor fabrieken? En hoe zet je een business-ecosysteem en digitale lopende band op.

In deze training leer je de basis van echte digitale transformatie (Digitale Transformatie 2.0) en hoe je een radar kunt ontwikkelen waarmee je op het juiste moment de juiste beslissingen kunt nemen. Na deze training kun je bijvoorbeeld een verdieping maken middels het Weconomics Certified Program.

Doel
Het doel van deze training is:

  • een introductie in digitale transformatie: wat is het, waarom is het belangrijk en wat kan deelnemer er wel en niet mee?;
  • inzicht krijgen in wat digitale transformatie betekent voor organisatie, functie en persoonlijk leven van deelnemer;
  • kennis van de basisbeginselen van moedig leiderschap, nieuwe systemen en relevante (dat)technologie;
  • hoofd en bijzaken scheiden, terug naar de basis, los van huidig perspectief;
  • contact leggen met andere mensen die geïnteresseerd zijn in nieuw leiderschap en transformatie;
  • werken met cases en praktijksituaties.

Doelgroep
Deze training is vooral belangrijk voor professionals die betrokken zijn bij ontwerp en de ontwikkeling van nieuwe organisaties en (IT)-systemen die beter aansluiten bij de nieuwe maatschappelijke context, organisatieproblemen en nieuwe technologieën en rekening houden met uitdagingen op het gebied van: verduurzaming, digitalisering, decentralisatie, schaarse talenten, productiviteitsgroei, nieuwe rapportageverplichtingen, privacy, macht van techbedrijven, fakenews, cybersecurity en (digitale) verspilling.

In het algemeen richt deze bijeenkomst zich ook op professionals (strategen, innovators, beleidsmakers, business developers, projectleiders, organisatieadviseurs, IT-architecten en community managers) die binnen hun organisatie en vooral vanuit hun organisatie antwoorden moeten kunnen geven op vragen van directie, klanten en netwerk over toekomstgedreven organiseren, strategie, nieuwe business- en operating models, datagedreven organiseren, disruptieve technologieën zoals blockchain en AI, digitale transformatie of de digitale agenda en hiervoor projecten en programma’s (mee helpen) opzetten.

Verder is deze bijeenkomst ook geschikt voor (algemene) managers en professionals op het gebied van HR, finance, legal, facility management en logistics, strategen en beleidsmedewerkers.

Resultaat
Het resultaat van deze training is het ontwikkelen van een digitale radar om op het juiste moment de juiste beslissingen te kunnen nemen en samen met klanten en netwerk een begin kunt maken met het opzetten van een transformatieprogramma dat wél werkt, de productiviteit verbetert en vertrouwen herstelt.

Investering
De investering voor deze dienst is:

  • inclusief: voorbereiding; follow-up; Weconomics boeken, (les/case)materialen en licenties; lokale reistijd/kosten;
  • exclusief: maatwerkkosten; BTW; accomodatiekosten en optioneel: overige boek(en), (case)materialen, licenties; follow-up en beoordeling use cases, niet lokale reistijd/kosten

(Zie ook overzichtspagina met adviestarieven voor groepen/incompany).

Programmavoorstel
(Kan ook in een middag- en avondsessie van 13-22 uur bijvoorbeeld)

09:00-09:30 uur | Inleiding en context

  • Kennismaking
  • Context: de toekomst is duurzaam, digitaal en decentraal
  • Met technologie ook probleem oplossen en organisatie transformeren

09:30-11:00 uur | Wat is (echte) transformatie?

  • Waarom de meeste (digitale) transformatieprojecten mislukken
  • Perspectiefverandering, dogma’s en dominante logica loslaten
  • Moedig leiderschap, nieuwe systemen en relevante technologie

11:00-11:15 uur | Koffie en thee pauze

11:15-12:30 uur | Waarom een nieuwe strategie en transformatie?

  • Maatschappelijke context en organisatieproblemen
  • Actualiteit: geopolitiek, arbeidsmarkttekorten, CSRD-verplichtingen en ChatGPT
  • TAPSix concept: drijfveren voor vernieuwing

12:30-13:15 uur | Lunch

13:15-15:00 uur | Case en groepswerk

  • Case met Harvard Case methode
  • Uitdelen en toelichten case
  • Voorbereiding case discussion: individueel en groepsverband (dialoog)

15:00-15:15 uur | Koffie en thee pauze

15:15-16:00 uur | Strategie en transformatie in de praktijk

  • Ontwikkel je strategie en transformatieprogramma
  • Projectmatige aanpak, startups
  • Doubletrack strategy, Community Model Canvas, Idealized Design, backcasting
  • Voorbeelden professionals, projecten en startups
  • Wat betekent het voor je organisatie- of businessmodel?

16:00-16:45 uur | Hoe begin ik morgen

  • Bespreken eigen use case: ‘wat neem ik mee naar huis’
  • Eigen use case of opdrachten
  • Gedrag, overtuigingen en normen veranderen
  • Voordelen van een Community of Practice
  • Hoe begin ik morgen?

16:45-17:00 uur | Samenvatting, evaluatie en afsluiting

Duur
1 dag of 2 dagdelen

Vorm
De training is interactief. Naast theorie en praktijkvoorbeelden zullen de deelnemers ook aan de slag gaan met een eigen case.

Eerst (vrijblijvend) introductie webinar?
Mocht je eerst een indruk willen opdoen van onze manier van werken en visie op toekomstgedreven leiderschap en datagedreven organiseren, neem dan eerst gratis en vrijblijvend deel aan een introductie webinar.

Incompany
Het programma wordt na een intake en in overleg met opdrachtgever/deelnemers samengesteld. Indien er behoefte is worden extra actuele thema’s, onderwerpen of interactieve onderdelen toegevoegd. Zie ook Weconomics à la carte.

Informatie
Wil je eerst meer informatie, neem dan contact op.

tags: tdt