Ben jij een Toekomstmaker?

Ja? Kom dan direct in actie en ga naar: personal development program | certified program | communityplatform | mediaplatform | masterclass | award | congres

Nee? Misschien wil je wel een Toekomstmaker worden? Lees dan verder:

Ervaar je ook dat we in het ondertussen, the meanwhile of liminality zitten? Dat het oude systeem voor velen niet langer werkt en het nieuwe voor nog niet scherp genoeg is? Weconomics kijkt vooruit en gelooft dat wij als mens in staat zijn om een brede en duurzame welvaart te organiseren met een transformatiefocus op: perspectiefverandering, systeemleiderschap, technologie en transitie. Weconomics ‘maakt’ samen met jou een betere toekomst. We zorgen ervoor dat organisaties compliant én toekomstbestendig worden en dat jij meer tijd overhoudt voor een betere balans.

All we have to decide is what to do with the time that is given us
(Gandalf)

Als je meer tijd overhoudt dan kun je jouw leven én dat van anderen echt beter maken. Het goede nieuws is dat je tijd genoeg hebt. De reden dat je het druk hebt heeft niets te maken met de hoeveelheid uren in de dag. Het heeft alles te maken met hoe we onze maatschappij, economie en ons werk organiseren. Wil je daar verandering in aanbrengen of kijk je toe aan de zijlijn? Wil je terug naar het verleden toen we nog een toekomst hadden of ben je een Toekomstmaker?

Waarom afhankelijk zijn van politici die meer beloven dan ze kunnen waarmaken. Waarom luisteren naar bestuurders als je zelf veel meer impact hebt dan je denkt.  Waarom niet los kunnen komen van instituties die steeds meer irriteren in plaats van faciliteren. We kunnen veranderen. Leiderschap zit in ieder van ons. Het certified program ‘Toekomstmakers’ helpt je op weg. Helpt je de goede kant op de duwen.

Toekomstwijsheid
Toekomstwijsheid is door UNESCO uitgeroepen tot een van de belangrijkste competenties. In deze onzekere tijden is het voor iedere professional belangrijk inzicht te hebben in de belangrijkste problemen, ontwikkelingen en uitdagingen. We kunnen problemen zoals klimaatverandering, arbeidsmarkttekorten, bestaanszekerheid en uitdagingen zoals de opkomst van AI niet langer oplossen met onze dominante logica, kortetermijndenken en geitenpaadjes. Toekomstwijsheid is een universele vaardigheid die gebruik maakt van ons vermogen om de toekomst te verbeelden en daarmee problemen fundamenteel op te lossen.

We leven in turbulente tijden. Er zijn zoveel impulsen en mogelijkheden, maar ook zorgen. Je ontvangt steeds meer berichten waarvan je niet weet of ze kloppen en waar je steeds sneller op moet reageren. Hoe kun je daarin overeind blijven en jezelf blijven ontwikkelen? We ervaren vaker dat meer regels, projecten en apps niet voor, maar tegen ons werken. Oplossingen die ons zouden moeten faciliteren gaan steeds meer irriteren. Terwijl leiders problemen voor zich uitschuiven, neemt het wantrouwen toe. We zijn niet toekomstbestendig en hebben behoefte aan een nieuwe visie en strategie. We hebben behoefte aan toekomstgedreven leiderschap.

Want het jarenlange gebrek aan visie en leiderschap leidt in politiek Den Haag tot steeds meer gekkigheid. Liever wordt gekozen voor geitenpaadjes en onze wereld onnodig ingewikkeld maken dan voor het ontwikkelen van een lange termijn visie en strategie. En dat geldt niet alleen in de politiek: ook bedrijven zijn vooral bezig met pleisters plakken waardoor echte oplossingen steeds moeilijker worden. De extra wet- en regelgeving, commissies, projecten en IT-functies werken echter niet vóór, maar vooral tegen. Terwijl leiders problemen voor zich uitschuiven, neemt het wantrouwen toe. Onze huidige maatschappij is niet toekomstbestendig en we snakken naar nieuwe leiders met nieuwe ideeën en een duidelijk, toekomstgericht handelingsperspectief.

Ook het bedrijfsleven zit in een spagaat. Enerzijds wordt het geregeerd door dominante logica (geld verdienen, lineaire groei, concurrentie, winnen en korte termijn oplossingen), anderzijds knaagt het besef dat een en ander niet houdbaar is en dat grote aanpassingen nodig zijn (verduurzamen, digitaliseren, sociale impact, talenten binden, beter samenwerken en lange termijn oplossingen). Neem bijvoorbeeld de nieuwe CSRD-regelgeving: in een omgeving met arbeidsmarktekorten en pensionabele IT-systemen focussen bedrijven zich op korte termijn oplossingen. Ze kiezen voor meer compliant en minder toekomstbestendig.

En ten slotte, het onderwijs leidt nog steeds op voor functies en taken die in de nabije toekomst niet meer door mensen uitgevoerd hoeven te worden. Denk aan boekhouders, administrateurs en sommige managementaken. Daarnaast zijn veel onderzoeksprogramma’s gericht op het optimaliseren van bedrijfsprocessen en onvoldoende op een integrale aanpak van maatschappelijke problemen. Zo wordt nog steeds onderzocht hoe bijvoorbeeld tekorten op de arbeidsmarkt kunnen worden opgelost met meer aanbod en lijkt onderzoek naar vraagvermindering, het tegengaan van verspilling en het verbeteren van de productiviteit als oplossing taboe.

Je voelt de spanning in de samenleving. We staan voor enorme uitdagingen maar leiderschap lijkt onbeweeglijker dan ooit. Veel leidinggevende en managers zijn ‘excellent sheep’, zoals oud Yale professor William Deresiewicz het in zijn gelijknamige boek verwoordt. ‘Slimme schapen’ zijn vaak leidinggevenden, managers, beleidsmakers en strategen die binnen het bestaande systeem willen bezitten en winnen. De voorzichtige voorspellingen die ze doen moeten uitkomen en ze zijn er goed in om andere schapen binnen het systeem te houden. Maatschappelijke relevantie en de vraag of het systeem deugt interesseren hen vanuit hun functie meestal niet. Het zijn mensen met weinig verbeeldingskracht en creativiteit. Ze zijn bang voor het nieuwe en doen er alles aan om de problemen waar ze de oplossing voor zijn in stand te houden. De status quo is immers hun bestaansrecht.

“People fear what they don’t understand. Now it is time to understand more so we can fear less”.

Als samenleving moéten we wel naar een nieuw systeem. We verlangen enorm naar nieuw leiderschap, naar moedige mensen die ons de weg wijzen. En waarom zou dat leiderschap niet in jou zitten? Het is wel degelijk mogelijk dat we onszelf en onze wereld beter gaan begrijpen. We kunnen onze problemen structureren en onderzoeken en gaandeweg ontdekken wat we echt nodig hebben. Hoe moeilijk de omstandigheden ook zijn, we kunnen leren omgaan met de vele uitdagingen. De beschikbaarheid aan technologie is daarbij niet het probleem, wel hoe we deze technologie gebruiken.

Ontdek dat moedig leiderschap ook in jou zit. Leer hoe jezelf impact hebt en je organisatie toekomstbestendig wordt. Weconomics biedt het meest uitgebreide programma voor de organisatie van een duurzame welvaart.

Interesse
Heb je interesse om deel te nemen aan een Weconomics certified program? We organiseren regelmatig introductie webinars, experience labs en workshops/kennismakingslessen. Kijk voor meer informatie en aanmelden voor een certified program op onze website. Het is ook mogelijk losse lessen of modules te doen of alleen (digitaal) het theoriegedeelte te volgen.

Neem gerust contact met ons op als je behoefte hebt aan meer informatie Wij helpen je graag van oud naar nieuw te springen! Samen gaat dat sneller en makkelijker.

tags: toekomstmakers