Ervaringen deelnemers Weconomics programma’s

Wil je ook meer impact maken. Ben jij ook een Toekomstmaker? Kom dan een keer kennismaken. Regelmatig organiseren we de Weconomics Open en alumnidagen voor onze talent- en leerwerkprogramma’s. Enerzijds bieden we een inhoudelijk programma met de laatste ontwikkelingen, een game en een gastspreker. Anderzijds is het natuurlijk mooi om de andere deelnemers, docenten, accountmanagers/business developers en ondersteunende staf (weer) eens te zien en te spreken. Hier een impressie van de laatste alumnidag:

This slideshow requires JavaScript.

We bieden verschillende talentprogramma’s, leerwerkprogramma’s en gecertificeerde programma’s aan voor professionals die meer impact willen maken in deze turbulente tijden. Hier een aantal ervaringen van deelnemers (neem gerust contact met ze op):

Jan-Paul Kimmel (Rainbow Connection)

Waarom heb je deelgenomen?
Afgelopen 15 jaar ben ik bezig geweest met circulaire economie (CE) en heb daarin enkele initiatieven opgestart rondom CE. Vanuit doen, leer je meer dan vanuit theorie. Eén van de lessen die ik daarin heb geleerd, is dat het voor een CE cruciaal is, dat over de hele keten van actoren samengewerkt wordt aan (dezelfde) assets. Dat vertaalt zich ook naar de behoefte naar een ketenadministratie. Ik heb deelgenomen aan het WCP programma, omdat ik daar meer over wil weten hoe op te zetten, wat er bij komt kijken, etc. Daarnaast zie ik ook vanuit mijn andere duurzaamheidservaringen de behoefte om meer integraal te organiseren of, om ecosystemen te organiseren. (Energie transitie, impact ondernemen, etc.)

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?
Ik vond het programma inspirerend en erg informatief, over onderwerpen waar ik vanuit mijn achtergrond nog niet veel over wist. Het hele gezichtspunt om data te zien als een ‘representatie van de menselijke werkelijkheid’ en dat datagedreven organiseren ook ‘technologie’ is, was nieuw voor me. Het werken aan een use case is erg goed om de materie te vertalen naar de praktijk. Het programma biedt veel aanvullende inzichten rondom organiseren, en de impact van data in onze moderne maatschappij.

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
Ja, ik wil dit graag inzetten, in eerste instantie voor mijn usecase voor ‘Allemaal Digitaal’, om daarmee praktijkervaring op te doen. Daarnaast opent dit mogelijkheden om een meer circulaire benadering te organiseren, die ook uit te breiden is (in mijn ogen) naar andere circulaire toepassingen.

Hoe kunnen we onze programma’s verbeteren?
Het programma gaat erg veel uit van datafrictie en suboptimaal organiseren van processen, wat in algemene zin van toepassing is. Daar komt dan een andere datalogistiek aanpak uit voort, met de behoefte om het ecosysteem te organiseren (met: hoe doe je dat). De driver voor die (keten-)organisatie verandering is dan om datafrictie te voorkomen en optimalisatie. Het is niet altijd makkelijk voor betrokkenen om de noodzaak van transformatie ervan te herkennen, waardoor er veel aandacht uit gaat naar de achtergronden en redenen van wat er nu niet goed gaat.

In mijn ervaring vanuit circulaire economie is dit vaak andersom: men wil iets circulair gaan ondernemen, ontwikkelen. Dat kan niet anders dan samen met enkele keten-partners, die daarvoor een circulair samenwerkingsverband opzetten (stichting, keten-BV, platform, of iets dergelijks), en vervolgens daarvoor de benodigde data willen uitwisselen. Eigenlijk precies andersom dus: eerst de ketenorganisatie, dan de data. Dat past weliswaar niet zozeer bij datagedreven organiseren (eerst bouwstenen mensen en middelen data; dan de organisatie), maar de keten heeft in zo’n situatie vaak al wel een op zichzelf goede driver voor transformatie en een datagedreven aanpak en zal vanaf het begin de noodzaak ervan makkelijker accepteren. Iets dergelijks zie je ook bij Energie Hubs, Impact ondernemen, etc. De driver is niet zozeer datafrictie etc. maar een andere gedeelde wens om iets anders te willen organiseren.

Ik denk dat het goed is als het programma, ook vanuit dergelijke vertrekpunten, kan starten. Sowieso werken concrete voorbeelden in het programma erg goed. Daar mag best wat meer ruimte voor zijn.

Ten slotte, welk cijfer zou je dit programma geven: 8

Douwe de Jong (Windunie energiecoöperatie)

Waarom heb je deelgenomen?
Uit nieuwsgierigheid en omdat ik kort na mijn bestuurdersopleidingen bij NICE een vervolg zocht naar wat is er nog meer naast de bestaande governance modellen.  Zoals ik die nu geleerd had. En via Jacqueline die mij op DAO attendeerde wat ik toen nog niet wist wat dat was.

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?
Achter af  eigenlijk een goed in elkaar gezet programma omdat je moet leren omdenken en van je dominante logica af moet om je stappen te zetten.

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
Ja ik wil proberen om die te gebruiken in mijn bestaande bestuurders omgevingen om een begin te maken met de gedachtenvorming dat het allemaal slimmer en simpeler kan met de huidige geleerde technieken. Als dit niet gaat landen dan zit ik er sterk over na te denken om zelf iets op te starten.

Hoe kunnen we onze programma’s verbeteren?
Zou toch wel de LEGO blokjes uitleg wat uitgebreider willen hier werd ik geholpen door ervaren mensen die dit al begrepen waardoor ik niet zelf de tijd kreeg om dit goed te laten landen bij mij zelf.

Ten slotte, welk cijfer zou je dit programma geven: 8

Irmgard Bomers (Stichting WIN Werkt)

Waarom heb je deelgenomen?
Mijn kennis over data te vergroten en beter te begrijpen wat datagedreven organiseren betekent.

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?
Inhoudelijk interessant en voor mij heel nuttig. Daarom heb ik het ook genoemd in mijn  kerstverhaal De interactie met de andere deelnemers heb ik ook als waardevol ervaren. Aandachtpunt: Minder eenrichtingsverkeer/zenden door trainer, nog meer interactie. De cases vind ik voor verbetering vatbaar. Meer diversiteit (qua type bedrijf/problematiek) en qua aanpak ook anticiperend op een toekomstbestendige of andere (co-creërende) manier van organiseren. De theorie en praktijk sluiten dan mijn inziens beter bij elkaar aan.

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
Zie mijn post hierover op LinkedIn, met nog weinig succes overigens. Ik trek hierin op met de Thomas Luimes, consultant bij The Future BV, omdat ik zelf geen actieve rol wil in de uitvoering. Heel veel mensen gesproken en op basis daarvan met Thomas geconcludeerd dat het nog te vroeg is, omdat er geen sprake is van een gedeelde visie over datagedreven organiseren. Wel interessante contacten gelegd. Beperk me nu tot het reageren op LinkedIn posts waarin wordt geklaagd over het huidige zorgsysteem en verwijs dan naar de link. Thomas zit nu op het spoor van preventieve zorg en er is een link gelegd naar Lieve Vereycken van Co:Inpetto. Ik probeer zeggenschap van de individuele mens in het proces te bewaken, omdat dit niet vanzelfsprekend is bij zogenaamde triple helix samenwerkingsverbanden.

Hoe kunnen we onze programma’s verbeteren?
Ik denk dat een koppeling met de WIN-filosofie heel veel waarde kan toevoegen, omdat dat in mijn ogen de andere (mensgerichte) zijde is van de Weconomics-medaille die nu beter kan. Daar zou ik graag een keer met het bestuur van de Weconomics Foundation mee van gedachten willen wisselen. In de wandelgangen en daarbuiten is best veel discussie over wel/geen blockchain of AI. Het programma wordt nog sterker als ook andere oplossingen aan bod komen, ik denk aan Threefold, maar er zijn er vast meer. Een eindbeoordeling (in ieder geval van de use case) door meer mensen zou de professionaliteit ten goede komen.

Ten slotte, welk cijfer zou je dit programma geven: 7,5

Jacqueline Hofstede (Ynova Innovation)

Waarom heb je deelgenomen?
Nieuwsgierig naar nieuwe innovatie mogelijkheden voor Ynova Innovation en haar relaties. Een relatie attendeerde mij op het fenomeen DAO, ik ben nieuwsgierig en ging zoeken op het internet en zo kwam ik bij Weconomics. Ik heb meegedaan aan een aantal gratis activiteiten en heb Cas Haverman en Douwe de Jong meegenomen vanuit het Noorden naar Eindhoven.

Sinds 2005 organiseer ik LEAN Innovation Network en het was tijd om het hele Ynova bedrijfsconcept te transformeren. LEAN 5.0. De focus op waardecreatie en verspilling elimineren (Toyota en Scania als grote voorbeelden). Zo is er heel veel (ook maatschappelijke) verspilling te elimineren. Ik noem dit LEAN 5.0.
Door nieuwe technologie is het mogelijk veel verspilling te elimineren en zo tijd, geld en ruimte te maken voor de nieuwe samenleving (Wellbeing Economy & Economy for the Common Good)

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?
Zeer grondig, degelijk materiaal boeken, presentaties etc. Zeer goede trainer Paul Bessems. Voor mij had het beknopter gekund. Ik had al een LEAN referentie kader…

Handelingsperspectief voor individuen

  • de transitie theorie van DRIFT (Erasmus Universiteit)
  • Brede Welvaart (CBS)
  • Sustainable Development Goals
  • Planetaire grenzen, Doughnut Economy en Economy for the Common Good
  • Wellbeing Economy
  • LEAN

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?

  • Ynova Innovation Platform transformeren
  • Workshops en trainingen verzorgen ook in Noord Nederland
  • Energie transitie (samen met Douwe de Jong)

Ten slotte, welk cijfer zou je dit programma geven: 8 en een 9 als er een betere verbinding wordt gelegd met het waarom.

Gerard van Kilsdonk  (Zelfstandig adviseur)

Waarom heb je deelgenomen?
Ik faciliteer bedrijven in hun transformatie naar toekomstbestendigheid. Essentiële kenmerken van een toekomstbestendig bedrijf zijn veranderingsgezind, nieuwsgierig, toekomst georiënteerd, technisch gedreven en wendbaar. Ik vind het belangrijk om te weten wat trends en ontwikkelingen zijn die op ons afkomen en hoe bedrijven deze in kunnen zetten. Deze opleiding belicht diverse belangrijke ontwikkelingen.

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?
De samenstelling van de groep (diversiteit aan bedrijven), de diverse onderwerpen, de nieuwe inzichten, de wijze van lesgeven, de gastdocenten en de locaties maakten het tezamen een zeer complete opleiding die ik met veel plezier gevolgd heb en die veel zingeving hebben opgeleverd.

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
Zoals ik bij vraag 1 heb geantwoord, is het voor mij belangrijk om bedrijven te faciliteren naar toekomstbestendigheid. In de oplossingsrichtingen die ik bedrijven adviseer, neem ik deze kennis mee. Zodanig dat een bedrijf in de loop der jaren naar een hoger volwassenheidsniveau kan groeien; van datagedreven werken naar datagedreven organiseren.

Ten slotte: welk cijfer zou je de programma: 9!

Bart Wijnhoven (De Graaf Logistics)

Waarom heb je deelgenomen?
Ik heb deelgenomen omdat data gedreven organiseren me enorm aanspreekt en veel voor ons zal gaan betekenen. Daar wil ik graag een voortrekkers rol in vervullen.

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?
Het programma is degelijk qua opzet en goed gefundeerd in een theoretisch kader. Er komen verschillende relevante facetten aan bod. Door het zelfstandig en groepsgewijs werken aan praktijk cases leer je de stof toepassen.

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
Ik pas het geleerde toe in mijn dagelijks werk: het stapsgewijs transformeren naar een datagedreven organisatie. Doel is verspilling te minimaliseren, voor een duurzame toekomst.

Ten slotte: welk cijfer zou je dit programma geven: 8

Tim van Espelo (Gemeente Breda)

Waarom heb je deelgenomen?
Omdat de nieuwe manier van organiseren enorm resoneert bij mij. Ik ben er stellig van overtuigd dat we de huidige uitdagingen/opgaven niet het hoofd kunnen bieden op de manier waarop we de zaken nu organiseren. Het datagedreven organiseren (ik noem het liever “eco-systematisch organiseren”) biedt een frictie-verlagende manier om dit te doen. En vanwege de ijzeren natuurwet “de weg van de minste weerstand’ geloof ik erin dat dit werkt.

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?
Het was een goede ervaring. Een erg rijk programma met veel wetenschappelijke onderbouwing. Vanwege de grote hoeveelheid aan informatie, zou ik als tip mee willen geven om het in thema’s te verdelen. Dan wordt de rode draad beter zichtbaar en blijft alle inhoud beter beklijven. Om dit extra te verankeren, zouden tussentijdse ‘toetsen’ (i.i.g. momenten waarop de deelnemers de opgedane informatie moeten reproduceren) ingezet kunnen worden.

Welk cijfer zou je de opleiding geven?
Het cijfer voor de opleiding zou ik een 8,5 geven. Ruimte voorverbetering zit zoals hierboven aangegeven in de vorm, niet in de inhoud.

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
Ja, dat dat ben ik. Momenteel werk ik aan het opzetten van een digitale lopende band (een energiehandelsplatform) voor het uitwisselen van energie op een bedrijventerrein.(implementatie van mijn use case). Het concept is om de uitwisseling (kWh voor tokens/coins) te verrichten op een blockchain. De context/aanleiding hiervoor is de huidige net-congestieproblematiek, welke alleen maar toeneemt in de toekomst. Het doel van de onderlinge uitwisseling is om de piekmomenten van het hele bedrijventerrein te verkleinen en aan te sturen op de baseload capaciteit. Hiermee komt ruimte vrij om in te zetten op verdere verduurzaming of economische ontwikkeling (bedrijfsactiviteit uitbreiding).

Roy Schuurmans (Vos Logistics)

Waarom heb deelgenomen? 
Voortschrijdend inzicht. Hedendaagse ontwikkelingen zijn allemaal gericht op het organiseren van data. Ik wilde meer weten hoe data georganiseerd kan worden en hoe te komen van de huidige situatie naar de toekomstige situatie

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?  
Goede mix tussen theorie en praktijk.

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
Het gedachtegoed is meteen bruikbaar en in alledaagse situaties. Onlangs wilde een leverancier een Excel source gebruiken voor het tonen van data in een bepaald proces. Deze source moet echter onderhouden worden terwijl de juiste data in onze database staat. Ik heb aangegeven dat er een koppeling met onze database nodig is zodat de data in het proces altijd klopt.

Verder is er een use-case gedaan als onderdeel van de opleiding, deze use-case ga ik verder uitwerken.

Ten slotte: welk cijfer zou je dit programma geven: 8

Richard de Heus  (Proverium)

Waarom heb je deelgenomen?
Ik wil met mijn bedrijf Proverium aandacht besteden aan de invloed van technologie op de toekomst van werk. Daarnaast ben ik oprichter van een stichting die via een community een alternatief voor de huisdierenverzekering wil organiseren, daarbij gebruikmakend van community management en technologie. Voor beide projecten voorzag ik, door de website van Weconomics te lezen, waardevolle inspiratie door deel te nemen aan dit leer werkprogramma data gedreven organiseren.

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?
Het programma was een leerzame en ook leuke ervaring door 5 maanden ‘weer naar school te gaan’ op de vrijdagen. De lesdagen zijn van half 10 tot 4 uur ‘s middags en best intensief gezien de vele ontwikkelingen die er zijn. Er waren zes andere goed gemotiveerde deelnemers met een verscheidenheid aan kennis en ideeën. Door de goede onderlinge sfeer zoals pauze wandelingen, borrels en carpoolen heb ik nieuwe contacten kunnen leggen. De verschillende interesses van de deelnemers (o.a. milieu, energietransitie, finance) zorgden voor interessante eindpresentaties. Het programma kan je variëren qua belasting als je daarnaast werkt of een bedrijf hebt. Het lezen van boeken is bijvoorbeeld optioneel. De voorbereiding voor een lesdag op de vrijdag was voor mij meestal een dagdeel (4 uur). Op de maandagavonden kun je een online meeting met de hoofdtrainer bijwonen als je vragen hebt, bijvoorbeeld na het uitwerken van de aantekeningen van de vrijdag. Hier heb ik een paar keer gebruik van gemaakt. Aantekeningen, interessante whitepapers of links worden door de deelnemers gedeeld in een centrale omgeving. Dit verloopt via Dropbox. De leukste onderdelen waren voor mijn de actieve sessies zoals de Roundtable en de Community Building Simulation. De Roundtable ging over de organisatie van werk en in de Community Gaming hadden we allemaal een rol toebedeeld gekregen die, in mijn geval, je wat uit je comfort zone haalt. Op zo’n dag leer je onder druk stap voor stap een gemeenschappelijk belang te vinden in een complexe case. Zo’n interactieve spelsimulatie komt heel dicht bij de realiteit.

Welk cijfer zou je de opleiding geven?
Deze opleiding geef ik een 9 omdat het programma aan mijn verwachtingen voldeed. Ik zou graag nog 1 of 2 actieve dagen of dagdelen als ‘extra’ in het programma terug zien komen omdat de groepsdynamiek en de leerervaring op die momenten het grootst is. De tijd hiervoor kan misschien gevonden worden door herhaling van de stof op de vrijdagochtend wat in te korten. Dit is natuurlijk geheel afhankelijk wat de groep ermee wilt, want energie en leertempo zijn heel persoonlijk.

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
Ik heb mijn eindpresentatie gehouden over de use case ‘Tokenized Finance’. Hierbij delen MKB bedrijven informatie over hun openstaande facturen in een centrale database, de blockchain. Dit heeft diverse voordelen zoals het verkrijgen van real-time kredietwaardigheid inzichten buiten het gebruik van de bekende handelsinformatiebureaus om. Een ander voordeel is dat de aangesloten bedrijven betalingsverplichtingen voor openstaande facturen en transacties kunnen gaan verrekenen, zoals banken dat onderling ook doen. Dit zorgt voor minder openstaande facturen en minder incasso inspanningen door data gedreven samenwerking op basis van gelijkwaardigheid en vertrouwen. De liquiditeit die hierbij vrijkomt, doordat een deel van de inkoopfacturen naar de van te voren afgesproken afspraken zijn verrekend, kan de ondernemer inzetten voor andere doeleinden zoals voor personeelskosten of marketing. Ik ga samen met een andere deelnemer die als Lean Manager in de logistiek werkzaam is dit systeem nader onderzoeken. Hierbij houden we rekening met meer externe factoren zoals een mogelijke verpanding van facturen.

Met mijn bedrijf Proverium wil ik het onderwerp data gedreven organiseren en digitale transformatie onder de aandacht brengen van de medezeggenschap (OR en PVT). Hiervoor werk ik samen met een webdesigner voor het maken van de website en de begeleiding bij het denkproces omtrent het bouwen van digitale producten. Ik ben lid geworden van een beroepsvereniging voor medezeggenschap. Via dit netwerk zoek ik onder meer naar de criteria die er zijn bij inkoop van OR trainingen.

Het project voor de huisdieren community is tijdelijk gepauzeerd gezien de tijd en energie die momenteel gaat naar o.a. studie en het inrichten van Proverium.

Hiernaast ben ik vrijwillig betrokken bij enkele projecten binnen het Weconomics netwerk om mijn kennis verder uit te breiden over o.a. blockchain, tokens en AI. Want je bent immers nooit uitgeleerd.

Arnoud Soet  (VodafoneZiggo)

Waarom heb je deelgenomen? 
Ik ben goed bekend met crypto’s en blockchain. Maar was wel nieuwsgierig naar een bredere inzet hiervan, eventueel ook voor een vervolgstap in mijn carrière. Met name, hoe kan ik dit praktisch inzetten.

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma? 
Intensief programma door wekelijkse training (daar speelt ook de afstand Harderwijk -> Breda/Eindhoven in mee). Af en toe een weekje vakantie of een keer een week overslaan had ik wel fijn gevonden. Soms hele nuttige lesdagen, sommige wat minder (met name de Smartys simulatie ging twee keer niet goed). Ook veel herhaling, iets meer afwisseling of meer praktijkgericht had ik wel leuk gevonden (voor mijn gevoel toch vaak ongrijpbaar). Met name de lessen met actuele use cases vond ik interessant, zoals Bistroo, DESO en Fair Squares. Verder wel heel goed voor het ontwikkelen van de ‘radar’, nu herken ik steeds vaker situaties waarbij ik moet denken aan blockchain en de digitale lopende band. Bovendien zeer nuttig om toe te treden tot het netwerk van Weconomics, de connecties die er zijn en de mogelijkheden om vragen te stellen. Een (half)jaarlijkse update zou ik zeer nuttig vinden.

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
Is niet direct in te zetten in mijn functie, maar probeer mijn horizon wel te verbreden door nog een use case te ontwikkelen op een andere plek in de organisatie. In de (nabije) toekomst lijkt het mij sowieso interessant om met blockchain aan het werk te gaan.

Ten slotte: welk cijfer zou je dit programma geven: 7,5

Vincent  Scheuter (Jan de Rijk Logistics)

Waarom heb je deelgenomen?
Door gemeenschappelijk contact gehoord over Weconomics leerwerk programma. Na de proefles geïnteresseerd geraakt en gestart met de opleiding. De pragmatische invalshoek voor Jan de Rijk logistics is het opzetten van een CO2 uitstoot boekhouding in de nabije toekomst.

Hoe was de ervaring, wat vind je van het programma?
Ondanks dat blockchain geen totaal onbekende materie was voor aanvang van het programma, was de eerste indruk overweldigend. Het Weconomics gedachtengoed, datagedreven organiseren drukt je op een bepaalde wijze met de neus op de dagelijkse feiten. Met de ontstane nieuwsgierigheid heb ik zoveel mogelijk van de inzichten praktisch toegepast in dagelijkse werkzaamheden. Overwegen hoe  processen anders georganiseerd kunnen worden om repetitief werk te voorkomen.  Vooral door het idee dat het anders kunnen, tijdens de cursus heb ik met veel plezier aan mijn use case gewerkt

Hoe ben je van plan de kennis in te zetten en waarvoor?
We willen meer medewerkers binnen Jan de Rijk logistics kennis laten maken met de het Weconomics gedachtegoed via het leerwerk programma in de komende jaren. We denken dat de kans hierdoor groter wordt dat we met de werkbare data organisatie methodieken praktische stappen in de bedrijfsvoering kunnen zetten. Zelf ga ik ongeveer 2 uur per week aan verder aan de slag met het Weconomics Data gedreven organiseren in relatie tot mijn use case.

Ten slotte: welk cijfer zou je dit programma geven: 8,7

Rico van der Kooij (Jobverse – Recruitment Automation Services)
Rico van der Kooij wilde zich verdiepen in de mogelijkheid om HR-vraagstukken met blockchain technologie op te lossen. Wat zijn de belangrijkste inzichten die Rico heeft opgedaan tijdens de cursus? Rico: “Sowieso: veel meer diepgang en kennis van wat digitale transformatie en blockchain nou precies is. Ik denk dat het me nu redelijk lukt om zelfs aan een kind van vijf uit te leggen wat blockchain inhoudt. Wat ik nog meer belangrijk vind: het inzicht dat blockchain onder andere gaat over een gedeelde werkelijkheid. En hoe dat samenkomt met gedeelde waarden, principes, doelen, transacties en de basis vormt voor de digitale lopende band.”

Meer over Rico
“Wie ben je?’ Ik vind het een hele goede vraag. Ik heet Rico, ik ben 44 jaar – maar ik ben natuurlijk veel meer dan mijn naam en mijn leeftijd. Ik zie mijzelf als iemand die probeert zo authentiek mogelijk te leven. Ik heb in mijn leven heel veel uitgeprobeerd en ondernomen. Daarbij ook veel gefaald. Maar juist vanuit dat falen heb ik heel veel geleerd.

Ik houd van persoonlijke ontwikkeling. En ik vind het geweldig om nieuwe dingen te beleven – vorig jaar heb ik bijvoorbeeld de Mont Blanc geprobeerd te beklimmen. Zo blijf ik bezig om mezelf te leren kennen. Als mensen zeggen: ‘dat is niks voor jou’, dan word ik juist nieuwsgierig.

Ik ben iemand die een enorme drive heeft, en veel enthousiasme. Ik ben iemand die gemakkelijk mensen bij elkaar kan brengen, en contact kan maken.

Mijn huidige professionele rol is tweeledig: ik ben mede-eigenaar van HELDR, en ik werk al zeventien jaar in de recruitment. De missie van mijn bedrijf HELDR is: digitale eenvoud terugbrengen bij het midden- en kleinbedrijf. Middels een one-stop-shopping model en transparant mensen helpen in hun digitaliseringsslag. Mijn rol daarin is de verantwoordelijkheid voor operatie, HR en sales.”

Mijn opdracht
“Ik werk aan een op blockchain gebaseerd recruitment platform. Op dit moment is de recruitment markt, zeker voor IT-professionals, een niet transparante markt met hoge transactiekosten. Beter is te redeneren vanuit de kandidaat met een eigen Personal Data Service. Deze zend als het ware zijn of haar intentie uit aan het netwerk en opdrachtgevers kunnen op basis van rijke data een passend aanbod doen, waarbij de transactie zonder frictie en daarmee tegen veel lagere kosten kan plaatsvinden.”

Blockchain in combinatie met HR
Wat was de reden dat Rico koos voor het Digital Leadership & Blockchain programma van Weconomics? Wat verwachtte hij hier uit te halen voor zijn dagelijkse werk of voor de toekomst?

“Ik geloof dat er dingen op je pad komen zodra ze er moeten zijn. Aan jou de keuze of je ze oppakt of niet. Ik werkte al een hele lange tijd niet vol met passie in de recruitment. In mijn beleving ging het – vooral aan de bureauzijde – voornamelijk om geld voor het bij elkaar brengen van mensen en banen.

Ik heb een tijd gebouwd aan een platform waar mensen en banen gematched zouden worden op competenties, zonder dat er geld aan te pas zou komen. Mijn doel was om de hele recruitment wereld te disrupten. Het platform is overigens nooit van de grond gekomen, vanwege technische haalbaarheid. Toen kwam de opleiding van Weconomics op mijn pad. Ik dacht: dat is interessant.

Goed, toen heb ik met Paul gemaild en bleek: het is een opleiding waarin je kan leren voor blockchain lead consultant, waarbij vooral ook de relatie wordt gelegd met HR. Je krijgt meer inzicht in de economische, bedrijfskundige kant – de opleiding is niet zozeer technisch.

Toen ik hoorde over blockchain en hoe je daarmee zou kunnen valideren of iemand die ervaring heeft, dat iemands competenties kloppen –  toen dacht ik: misschien kan ik dat wel vanuit blockchain gaan doen. En misschien kan ik wel groeien richting blockchain voor HR.”

Algemene kennis challengen
Wat zijn de belangrijkste inzichten die Rico heeft opgedaan tijdens de cursus? Rico: Sowieso: veel meer diepgang en kennis van wat digitale transformatie en blockchain nou precies is. Ik denk dat het me nu redelijk lukt om zelfs aan een kind van vijf uit te leggen wat blockchain inhoudt. Wat ik nog meer belangrijk vind: het inzicht dat blockchain onder andere gaat over een gedeelde werkelijkheid. En hoe dat samenkomt met gedeelde waarden, principes, doelen, transacties en de basis vormt voor de digitale lopende band.”

Ik heb veel meer algemene informatie bovengehaald over heel brede onderwerpen; filosofie, geschiedenis, organisatiekunde. Op een gegeven moment zei ik tijdens mijn mondeling: ‘Paul, jij hebt ons veel geleerd en veel verteld, maar vanuit Blockchain gaat het om gevalideerde waarde en gedeelte waarheid. Hoe kunnen we weten dat wat jij zegt de waarheid is?’ We hebben kennis en aannames moeten challengen. Dat vind ik mooi.

Ten slotte heeft deze opleiding mij heel veel zelfinzicht gebracht, in een compleet andere omgeving. Inzicht in wat mijn eigen rol en capaciteiten zijn binnen een compleet nieuw domein. Met mensen die je eigenlijk niet kent. Zo leer je toch dat je bepaalde krachten en valkuilen hebt.”

De toekomst: gecentraliseerd toepassen van blockchain
Hoe kijkt Rico op dit moment naar de toekomst? De ‘blockchain revolutie’, wanneer komt die en wat gebeurt er dan?

Rico: “Blockchain heeft natuurlijk de gedachte van power to the people, middels decentralisatie. Maar ik denk dat dat niet helemaal gaat veranderen. Ik denk dat er wel heel veel gaat veranderen in de manier waarop mensen denken.

Ik denk dat het een heel belangrijk fundament is, dat mensen gechallenged worden. Er zijn zoveel bedrijven, sectoren met fraude. In de bouw, in de medische wereld. Maar als je weet hoeveel fraude daar is, hoeveel lobby: die zullen nooit toestaan dat blockchain daar geïmplementeerd wordt.

Dus wat ik denk: Blockchain zal de toekomst worden, maar dan wel gecentraliseerd. Dat betekent blockchain technologie gecentraliseerd gebruiken, en dus vanuit centrale sturing – maar dan met meer transparante sturing.”

Marco Gerritse
Marco Gerritse volgde de opleiding in het kader van zijn functie als Innovator bij BrinQer. Wat was de reden dat Marco koos voor het Digital Leadership & Blockchain programma van Weconomics?

Marco: “Mijn werkgever droeg deze opleiding bij mij aan. Hij had al een masterclass gevolgd bij Paul Bessems en was daar heel enthousiast over. Wat mij heel interessant leek: Blockchain Organiseren. Je hebt aan de ene kant de technologie, aan de andere kant heb je de organisatie en de modellen die daarbij komen kijken. Vandaar dat ik dacht: misschien kan ik nog wel veel meer opsteken. Ik wilde natuurlijk ook enige mate van expertise creëren. Dat is natuurlijk interessant als starter in de markt op dit moment: expert worden op dit gebied.”

Meer over Marco
“Ik ben Marco Gerritse, 24 jaar, en in 2018 afgestudeerd als Bedrijfseconoom aan Saxion in Deventer. Momenteel ben ik werkzaam als Innovator bij BrinQer, een arbodienst uit Apeldoorn. Ik houd me veel bezig met blockchain technologie – onder andere ook met de toepassing van blockchain voor medische gegevens. Ik heb ook een minor gedaan in blockchain, en ben me vanaf 2016 al aan het verdiepen in de technologie.”

Marco vertelt iets meer over de functie van innovator bij BrinQer. “Ik ben eigenlijk door mijn werkgever aangenomen om onderzoek te doen naar de mogelijke toepassingen van blockchain technologie. Dat is de core functie die ik heb – ik ben veel bezig met onderzoek en veel met mensen aan het praten over deze technologie. Daarnaast ben ik veel bezig met vernieuwing, het verbeteren van processen en de introductie van nieuwe technologieën en software in onze organisatie.”

Mijn opdracht
“Ik werk aan een toepassing van blockchain voor de zorg. Deze kan bijdragen aan de realisatie van publieke waarden, zoals het toegankelijk en betaalbaar houden van de zorg. Daarnaast kan het de regiepositie van de burger versterken. Door middel van Blockchain Organiseren kan een toegangsmechanisme tot medische data worden gecreëerd door een consortium, waarbij de patiënten met een eigen Personal Data Service en zorgverleners in dat consortium toegang kunnen verlenen tot data op het moment dat zorgverleners deze data nodig hebben”.

Blockchain expert worden
Wat was de reden dat Marco koos voor het Digital Leadership & Blockchain programma van Weconomics?

Marco: “Mijn werkgever droeg deze opleiding bij mij aan. Hij had al een masterclass gevolgd bij Paul Bessems en was daar heel enthousiast over. Wat mij heel interessant leek: Blockchain Organiseren. Je hebt aan de ene kant de technologie, aan de andere kant heb je de organisatie en de modellen die daarbij komen kijken. Vandaar dat ik dacht: misschien kan ik nog wel veel meer opsteken.

Ik wilde natuurlijk ook enige mate van expertise creëren. Ik had wel de hoop dat die opleiding dat zou bieden. Ik was er van tevoren van overtuigd dat blockchain technologie de industrieën zoals we die kennen op hun kop zou gaan zetten. Dus ik wilde hiermee inderdaad wel mijn marktwaarde verhogen. Dat is natuurlijk interessant als starter in de markt op dit moment: expert worden op dit gebied.”

Blockchain is het internet van waarde
Wat zijn de belangrijkste inzichten die Marco heeft opgedaan tijdens de cursus? “Vooral het inzicht in wat deze technologie tot stand kan brengen. Vergelijk het met de komst van het internet: vaak wordt blockchain vergeleken met het internet, qua impact. Als je je realiseert dat het internet eigenlijk ging om het delen van informatie– dan gaat blockchain eigenlijk over het delen en versturen van waardes. Dat is echt een volgende stap.

Als jij die technologie begrijpt, dan kun je tot hele nieuwe inzichten komen over hoe bedrijven gaan veranderen. Het hangt nog wel van jou als persoon af hoe snel je de materie oppikt, en hoe goed je je dingen kunt voorstellen. Maar: als je die inzichten in beeld hebt, kun je van hele grote waarde zijn. Dat is de essentie van wat je in deze opleiding krijgt.”

Blockchain: automatiseren van vertrouwen en waardetransacties
Marco noemt een voorbeeld om te illustreren hoe bedrijven en sectoren in de toekomst zullen veranderen: “De blockchain technologie is een technologie die je niet binnen één bedrijf gebruikt, maar binnen een keten. Bijvoorbeeld de supply chain – vanaf het moment van oogsten van bonen totdat jij ze koopt in de supermarkt. Bij zo’n keten zijn heel veel bedrijven betrokken, die het vertrouwen in de keten moeten organiseren. Dat vertrouwen zou je nu dus kunnen organiseren met de technologie.

Daarbij kun je denken aan automatische waardetransactie met behulp van smart contracts. Blockchain en smart contracts gaan samen de grootste impact hebben in de toekomst. Dan kun je bijvoorbeeld gemakkelijk die derde partijen gaan wegsnijden – intermediairs – die eigenlijk alleen maar het vertrouwen organiseren. De tussenpersoon die aan beide kanten controleert – zijn de goederen wel aangekomen, heb je wel betaald? Dat soort dingen zouden dus door een protocol georganiseerd kunnen worden.

Als je nog wat verder denkt, kun je straks de situatie creëren dat transacties tussen bedrijven binnen een waardeketen kunnen plaatsvinden, zonder dat daar nog een mens tussenkomt. De digitale lopende band waar Paul altijd zo lyrisch over is. Net zoals bij de fysieke lopende band veel mensen iets anders moesten gaan doen, zal dat met blockchain straks ook zo zijn.

Hoe ik naar de toekomstige adoptie van echte digitale transformatie en blockchain kijk op dit moment? Vorig waren jaar veel bedrijven nog bezig met een pilot, nu zie je al veel echte toegepaste applicaties. Bedrijven die hebben aangetoond dat het echt waarde toevoegt. Dat vind ik goed om te zien.”

Rick van Hooff (Aragon)
Rick van Hooff volgde het certified programma in combinatie met zijn afstuderen aan de opleiding HBO accountancy. Hoe heeft Rick de cursus beleefd?

“Ten aanzien van blockchain en digitale transformatie heb ik vooral veel diepgaandere materie meegekregen over de architecturen die er zijn, de verschillende organisatieperspectieven, en smart contracts. Maar de belangrijkste reden om aan dit programma mee te doen: je krijgt totaal nieuwe inzichten ten aanzien van het vormgeven van projecten. Je moet het oude denken loslaten, en voornamelijk een nieuwe slag maken met het centraal stellen van het probleem.”

Meer over Rick
“Ik ben Rick van Hooff, ik ben twintig jaar. Ik heb een aantal jaar geleden mijn HAVO diploma gehaald, en ben toen gestart met HBO accountancy. Daarbij ben ik drie jaar gelegen in aanraking gekomen met blockchain en crypto. Nog niet veel mensen kenden het in die tijd.

Ik merkte al gauw: dit heeft veel raakvlakken met mijn opleiding en de financiële wereld waar ik in terecht ga komen. Ik raakte geïnteresseerd en heb ervoor gekozen om mijn afstudeerscriptie ook over dit onderwerp te schrijven. Die scriptie heb ik afgesloten met een 8,1.

De opdracht
De opdracht die ik deed in het kader van mijn afstuderen en de eindopdracht voor het WCP – was een onderzoek  voor FLOOW2, een online b2b deelplatform. Ik ben samen met een studiegenoot gaan onderzoeken wat de blockchain zou kunnen bieden, wat de mogelijkheden en business case voor FLOOW2 zouden zijn. We hebben een use case ontwikkeld en verschillende platformen vergeleken die hier een oplossing voor zouden kunnen zijn. Verder hebben we samen met onze begeleider ook een ‘eigen’ token ontwikkeld om te laten zien hou het zou kunnen werken.”

Leren over de organisatorische praktijk van blockchain
Wat was de reden dat Rick koos voor het Digital Leadership & Blockchain programma van Weconomics? Wat verwachtte hij hier uit te halen?

Rick: “Ik ben hier eigenlijk via een docent terechtgekomen. Een docent van mij is bezig met een lectoraat over blockchain technologie bij de Avans hogeschool. Hij had Paul al eens gesproken en zei: kijk eens naar dit programma.

Dat programma zag er heel goed uit, onder andere met een lesprogramma van twintig weken – dat is mooi en komt precies overeen met de scriptieperiode. Daarnaast heb ik wat onderzoek gedaan naar Paul; ik vond alleen maar goede recensies. Dat schepte veel verwachtingen, die ook zijn ingelost.

Ik verwachtte dat we ondersteuning zouden krijgen bij het schrijven van onze scriptie; dat hebben we ook gekregen. We zijn begeleid door drie fellows van de Weconomics Foundation. Dat was mooi, want we hadden te maken met een financieel aspect, een IT-aspect en een echt blockchain-aspect. De drie fellows hebben ons mooi vanuit hun eigen invalshoek met diepgang kunnen ondersteunen.

Ten slotte was mijn verwachting dat ik veel meer te weten zou komen over blockchain technologie en alles daaromheen. Online kun je wel veel leren over miners, hashing en cryptocurrency. Maar ik wilde meer weten over hoe het werkt in de praktijk; het organisatorische aspect.”

Het gaat niet om de technologie, maar om het organiseren
Wat zijn de belangrijkste inzichten die Rick heeft opgedaan tijdens de cursus?

Rick: “Vooral dat het niet om de technologie draait, maar om het organisatorische aspect.

Bedrijven moeten bij de vaak gehoorde term ‘digitale transitie’ niet blijven hangen in het oude denken. Dat heeft met name bij blockchain totaal geen zin. Je moet niet het probleem oplossen vanuit de technologie. Je moet het probleem organisatorisch oplossen, en die oplossing moet met de technologie ondersteund worden.”

Blockchain programma voor diepgang
“Ten aanzien van blockchain en digitale transformatie heb ik vooral veel diepgaandere materie meegekregen over de architecturen die er zijn, de verschillende organisatieperspectieven, en smart contracts. Maar de belangrijkste reden om aan deze cursus mee te doen: je krijgt totaal nieuwe inzichten ten aanzien van het vormgeven van projecten. Je moet het oude denken loslaten, en voornamelijk een nieuwe slag maken met het centraal stellen van het probleem.

Wat ik met ‘het oude denken’ bedoel? Dat alles een bedrijf moet zijn. De wereld verandert, we zien steeds meer flexibele manieren van samenwerken; het oude denken wordt al steeds meer losgelaten. Paul refereert in dit kader ook vaak naar de prikklok.

Om mensen weer van acht tot vijf te laten werken, is eigenlijk niet meer nodig. Wat veel noodzakelijker is, is het idee van ‘Working Less, Achieve More.’

Mensen werken zich een slag in de rondte, maar als een robot het veel sneller kan gaan mensen al gauw klagen. ‘Ja, en mijn werk dan?’ Dat moet een beetje losgelaten worden, zodat we de bespaarde tijd en energie in andere zaken kunnen stoppen.”

tags: experience, referentie, story